Исследование тренерского и управленческого провала. Теории и практики. Часть первая.

 

Уверен, что лавры тренерской неудачи  всегда в равной доле должны разделить менеджер, настоявший на кандидатуре и инвестор, заказывающий музыку. Поэтому, для ответа на вопрос, необходимо сначала структурировать в нашем сознании теоретическую последовательность шагов при выборе тренера, после чего можно и докапываться до практических метаморфоз эффективности кадровых решений в отечественном спорте, в хоккее и в моём клубе, в том числе.

 

Теория, с которой можно и нужно спорить.

 

- В идеале Заказчик формулирует генеральному менеджеру внятный заказ на развитие клуба, с которым можно ознакомиться в письменном виде. Если заказ сформулирован устно, то самому исполнителю надо бы не полениться и составить для себя техническое задание и утвердить его у заказчика.

- Продолжением идеального варианта является ознакомление с бизнес-моделью клуба, стратегическими задачами, которые должны быть согласованы с текущими задачами сезона. Если же нет ни бизнес-модели, ни стратегических задач, а есть только текущие задачи, то есть варианты:

 

• бежать подальше, как от чумы, иначе вы будете виноваты всегда и во всем;

• в случае остатков доверия к заказчику, предложите сначала разработать бизнес-модель, в которую верите, возьмите это на себя, утвердите её, равно как и план реализации и финансирования. Только после этого можно переходить к текущим задачам клуба на предстоящий сезон (тренер, игроки, персонал, инфраструктура, способы повышения ликвидности, другое)

 

- При этом, всё-таки, ни в коем случае не может быть предметом заказа разовая история (победа в сезоне любой ценой, другие подобные хотелки), это в любом случае, как минимум, авантюризм. Предметом заказа может быть только создание саморазвивающейся системы, которая не сужает понятие «успех» до понятия «вспышка кометы». Любые компромиссы чреваты.

 

- Как правило, хозяин клуба является сторонником какой-либо игровой эстетики, поэтому может требовать её воплощение, если обладает достаточным уровнем компетенции, чтобы сформулировать свои пристрастия.

 

- И только после действий, уточняющих стратегические и текущие задачи, эстетические пристрастия, можно приступать к поиску кандидатур, вместе с которыми возможно решение всех поставленных задач.

 

 

Теоретические варианты, близкие к ситуации ХК «Химик» 2006/2007.

 

1. В случае участия в финансировании регионального бюджета, решающую роль Заказчика выполняет, как правило, куратор от правительства региона. Отсюда, конечно же, начинаются возможные успехи и возможные сбои. Их баланс зависит от большого количества нюансов, например:

 

• Компетенции Заказчика в области хоккея, спорта

• Уровня админитративного ресурса

• Масштаба личности куратора, которая определяется по следующим признакам заказа:

        - отсутствие требований выиграть всё и сразу;

        - постановка задачи управленцам по сбалансированному финансированию сегодняшнего дня команды и завтрашнего дня клуба;

        - готовность куратора принимать тактические ошибки тренера, являющиеся, чаще всего, продолжением его (тренера) достоинств;

        - готовность предоставить достаточный ресурс и достаточную свободу, позволяющую всем участникам становления клуба максимально эффективно решать поставленные задачи.

        - возможность куратора оставаться независимым от нетерпеливости и амбиций генерального заказчика (Губернатора) и акционеров клуба

        - другие личные качества

 

 

2. Теоретический вариант, с учетом личных качеств заказчиков сезона 2006/2007

 

 a. На начальном этапе клуб спонсировался частично компаниями строительной отрасли, заинтересованными в освоении подмосковного рынка и самого бюджета.  Поэтому куратором клуба был заместитель Председателя правительства области, возглавляющий  строительный блок, А.В. Горностаев. Смею утверждать, что на этапе первого сезона именно благодаря его личности заказ на все управленческие решения был чрезвычайно корректным и привлекательным с точки зрения сбалансированности приоритетов и свободы действий ключевых фигур клуба.  От хоккея он был далек, но спорт знал хорошо, ходили слухи  том, что он был мастером спорта по футболу, что допускаю. Интуиция и умение быстро учиться  компенсировали в какой-то степени его хоккейную безграмотность. Что касается второго сезона, то здесь уже не могу знать какие задачи ставились куратором Л. Вайсфельду. Соответственно, некорректно обсуждать и решение задачи.

 

Допускаю, что во второй сезон были вкачаны немалые средства именно для достижения самого высокого результата, то есть была поставлена задача пригласить тренера, который знает рецепт успеха и вместе с ним набрать опытных игроков, способных решить задачу.

 

Итого, следует допустить, что может быть вариант ситуации с некорректно поставленой задачей – выиграть сезон любыми средствами.

 

 b. Следующий возможный вариант, в который не хочется верить из уважения к личности генерального менеджера. Задача на сезон поставлена условно, но выделены средства для решения максимальных задач и дан карт-бланш руководителю клуба на их решение. Под натиском серьёзности задач начинается строительство команды-«монстра» из имён. Срабатывает постсоветский управленческий стереотип«освоить средства, пока дают».

 

3. И уж совсем неприличная гипотеза, которая важна исключительно для чистоты исследования. То есть хочу сказать, что так бывает, но это не значит, что так было.

 

Название варианта: «Хвост крутит головой». То есть,  формирование заказа происходит приблизительно по следующей схеме:

 

• Заказчик спрашивает у генерального менеджера: « Возможно ли выиграть следующий сезон? И если  да, то что для этого нужно?». Такой вопрос от Заказчика  – подарок для амбициозного  спортивного менеджера,  считающего, что надо цепляться за любой шанс данный судьбой, другого такого шанса может и не быть.

• Естественно, что при таком раскладе Заказчику доводится, что «возможно всё, но для этого надо…" и  выдаются космические запросы.

• Заказчик, амбиции которого подогреваются аппетитами акционеров, после уверенного «да, возможно» из уст профессионала, пользуется своим ресурсом, идет на риск, выделяя и запрошенные средства и выдавая карт-бланш смелому спортивному менеджеру.

 

4. Ещё один неприличный вариант. Его условное название: "Невиноватая я...". Скорее всего об этом варианте и не вспомнил бы, но во время работы над текстом, откуда ни возьмись на sports.ru появилась новость:

Владимир Шалаев: "По сути, мы отдали всю трансферную политику "Авангарда" на откуп Сумманену.

 

"...Мало того что руководство не вмешивается в определение состава, по сути, мы и трансферную политику отдали на откуп Раймо Сумманену. Все последние приобретения сделаны по инициативе главного тренера. Антон Курьянов числится в составе «Авангарда» также по личной просьбе Сумманена», — приводит слова Шалаева «Чемпионат.com»". http://www.sports.ru/hockey/1026961258.html

 

Итого, одна из основ теории инвестиций  в спорт банальна: если вы не хотите рано или поздно услышать: «Ну, не шмогла», что для вас равносильно "деньги на ветер" то заказывайте развитие, а не победу.Победы в этом случае неизбежны.

 

Ответственность за результат игры лежит на всех звеньях клуба. А ответственность за эффективность инвестиций в клуб, здоровье всех звеньев и их успешное взаимодействие ради успеха клуба лежит на распорядителе инвестиций. И поэтому руководитель спортивного клуба должен быть особо озабочен созданием  клубной системы минимизации инвестиционных рисков, если желает успеха себе и клубу.

 

Сергей Зыков

 

 

 

 

Исследование провала. Теории и практики. Часть вторая.

 

В данном тексте:

 

- рассматривается порядок исполнения заказа на успех;

- анализируются гипотезы задач, поставленных руководству клуба в сезоне 2006/2007;

- приводятся факты, на основании которых можно делать выводы о возможных организационных ошибках, приведших к провальному результату сезона.

 

Исполнение заказа на успех.Теория и практика.

 

При всех возможных вариантах заказа на успех, в том числе, при наличии манны небесной в виде средств, разнообразных полномочий и ресурсов, распорядитель ресурсов обязан предпринять:

 

1. Шаги,  необходимые для реализации стратегии развития (которая должна быть у клуба в наличии).

 

 На практике:

 

- о появлении стратегической программы развития клуба  во втором сезоне выяснить не удалось;

- программа развития клуба, созданная в первый сезон, осталась «под сукном»;

- приглашение П.И. Воробьёва в качестве «стратегического строителя команды» возможно и декларировалось, но об этом ничего не свидетельствует на практике (ставка на зрелых хоккеистов, отстранённость Петра Ильича от работы с резервом)

- обнаружить признаки вложений в какие-либо основные фонды, повышение уровня капитализации клуба не удалось;

 

2. Шаги, необходимые для реализации задач текущего сезона с учетом стратегии клуба.

 

- Выбор главного тренера был предопределен окончательным развалом «Лады» и опытом совместного сотрудничества Л.В.Вайсфельда и П.И.Воробьёва. Освобождался опытный тренер, который знает пути к успеху, при этом берет на себя формирование тренерского штаба и большинство рисков комплектования команды;

-  Подбор игроков почти всегда является прерогативой генерального менеджера. Но при наличии такого рулевого как Пётр Ильич, комплектование команды без его ведома маловероятно;-  Несмотря на авторитарность Петра Ильича, все процедуры, необходимые для приглашения и оформления контрактов с тремя десятками игроков, тренерским штабом, специалистами инфраструктуры (всего около сорока человек) требует колоссальных усилий и достаточно большого количества времени. Практически провести подобную кадровую работу с высокой степенью эффективности вряд ли возможно. 

 

3. Шаги, необходимые для обеспечения подготовки ближайшего резерва.

В теории меры по подготовке резерва должны быть определены стратегической программой клуба и зависят от выбранной бизнес-модели, сиюминутного состояния клубной системы. 

 

На практике:

 

- приглашен ряд молодых игроков, среди которых Кагарлицкий Н., Лазарев А., Нестеров А., Чернов П., Глухов М., Булянский А., К.Барулин, впоследствии заигравшие в командах наивысшего дивизиона российского хоккея;

- создана резервная команда, принявшая участие в чемпионате Российской Хоккейной Лиги;

- приглашение молодых игроков без предоставления им игровой практики в основной команде  вряд ли можно назвать мерами, достаточными для подготовки ближайшего резерва. Уровень РХЛ не позволяет игрокам прогрессировать до уровня, необходимого в высшем дивизионе;

 

 

 

4. Шаги, необходимые для минимизации инвестиционных рисков, среди них:

 

4.1. Изучение физических кондиций, психологического состояния, мотивации кандидатур на все позиции (игроки команды, тренерский штаб, медицинская служба).

 

На практике:

 

- комплекс работ по углублённому обследованию здоровья, физических и психологических кондиций, мотивации, готовности выполнять оределённую роль в команде не проводились, а если учитывать количество игроков (31) и представителей тренерского штаба, то следует признать, что это практически невозможно. 

 

4.2. Формирование клубного "аналитического центра" - человека или группы специалистов, работающих в структуре клуба и обязанных «со стороны», «с высоты птичьего полёта», «под микроскопом»  анализировать все процессы, происходящие в команде и выполнять функции оппонента, методиста, наблюдения которого главный тренер обязан слышать. Такие функции может выполнять и спортивный директор и отдельно приглашенный специалист, работающий под началом спортивного директора. В российской действительности есть случа, все роли примеряет на себя генеральный менеджер, способный быть человеком-оркестром. При этом, само собой, появляются другие риски, уменьшающие вероятность создания системы, способной справляться с любыми сбоями внутри командного организма.

 

На практике:

 

- в составе клуба отсутствовал специалист или группа специалистов,

выполнявших функции «методиста», «аналитического центра»;

 

4.3.Обязательное участие методиста-оппонента (аналитического центра) на всех стадиях подготовки к сезону, отслеживание всех составляющих тренировочного процесса, составление отчётов, подготовка рекомендаций  для главного тренера и генерального менеджера клуба.

 

На практике:

 

- мониторинг не проводился по причине  отсутствия «аналитического центра»

 

4.4.Отслеживание и содействие индивидуального подхода к каждому игроку команды, составление индивидуальных планов и графиков, обеспечивающих максимальную эффективность игроков в течение сезона. Составление совместно с врачом команды и тренером по ОФП комплекса мероприятий по предупреждению травматизма, исходя  из особенностей организма спортсмена, истории его травматизма, готовности на каждом конкретном этапе предсезонного  периода и на протяжении сезона.

 

На практике:

 

- работы, ориентированные на индивидуальный подход к спортсмену не проводились, но следует заметить, что почти для всех отечественных клубов тема индивидуальных программ для хоккеистов является космической, равно как и тема аналитических центров в клубах. Буду рад оппонированию.

 

4.5.Тщательное изучение сегодняшних кондиций  тренера, его сегодняшней готовности выполнять задачу формирования команды из приглашенных  игроков. Плоды может принести не имя тренера, а его сегодняшняя готовность работать с тем коллективом, который есть в его распоряжении.

 

На практике:

 

- Неизвестен и маловероятен в российском хоккее прецедент изучения физической и психологической готовности, мотивации главного тренера перед приглашением в хоккейный клуб. П.И.Воробьёв является по сегодня непререкаемым авторитетом для многих спортивных менеджеров. Но, по факту, увольнение Петра Ильича с должности главного тренера произошло с формулировкой «По состоянию здоровья». То есть оно вдруг нарушилось, а ничего этого не предвещало. Что ж, так бывает. И тогда это не совсем ошибка, скорее неудача менеджера, сделавшего ставку на бывшего когда-то абсолютно здоровым человека. Возможно ли на это перезаложиться?